איך הופכת הטמעת AI להזדמנות של משאבי אנוש
להפוך לשותפים אסטרטגיים ועסקיים בארגון?
הצטרפו לוובינר ייחודי למנהלי.ות משאבי אנוש
על הובלה, פיתוח ושינוי תרבות ארגונית ותהליכי העבודה
בהשתתפות מומחים בהובלת שינוי והטמעת AI בארגונים
להפוך לשותפים אסטרטגיים ועסקיים בארגון?
הצטרפו לוובינר ייחודי למנהלי.ות משאבי אנוש
על הובלה, פיתוח ושינוי תרבות ארגונית ותהליכי העבודה
בהשתתפות מומחים בהובלת שינוי והטמעת AI בארגונים
כדאי כבר להכניס ליומן
12.05.26 | 11:00
12.05.26 | 11:00
מהפכת ה־AI משנה את פני הארגון הרבה מעבר לאימוץ של כלים חדשים.
היא משפיעה על תפקידים, תהליכי עבודה, קבלת החלטות, דפוסי ניהול והתרבות הארגונית כולה.
לכן, הטמעת AI בארגון אינה מסתכמת בלימוד כלים או בכתיבת פרומפטים, אלא מחייבת הובלה של שינוי רחב, חוצה ארגון.
בתוך המציאות הזו נפתחת בפני מנהל.ות משאבי אנוש הזדמנות משמעותית: לא רק ללוות את התהליך, אלא להוביל אותו, לחבר בין הנהלה, אנשים, תפקידים ותרבות, להפוך לשותפים עסקיים ואסטרטגיות בעיצוב הארגון החדש, ולקחת אחריות ממשית על הפיכת ה־AI ליכולת ארגונית חדשה - כזו שמוטמעת לא רק בכלים, אלא גם באופן שבו הארגון חושב, פועל ומתפתח.
לשם כך יצרנו וובינר ייעודי למנהלי.ות משאבי אנוש, בהנחיית אנשי מקצוע מנוסים, שיציעו זוויות חשיבה חדשות, תובנות מקצועיות וכיווני פעולה להובלת השינוי בארגון.
היא משפיעה על תפקידים, תהליכי עבודה, קבלת החלטות, דפוסי ניהול והתרבות הארגונית כולה.
לכן, הטמעת AI בארגון אינה מסתכמת בלימוד כלים או בכתיבת פרומפטים, אלא מחייבת הובלה של שינוי רחב, חוצה ארגון.
בתוך המציאות הזו נפתחת בפני מנהל.ות משאבי אנוש הזדמנות משמעותית: לא רק ללוות את התהליך, אלא להוביל אותו, לחבר בין הנהלה, אנשים, תפקידים ותרבות, להפוך לשותפים עסקיים ואסטרטגיות בעיצוב הארגון החדש, ולקחת אחריות ממשית על הפיכת ה־AI ליכולת ארגונית חדשה - כזו שמוטמעת לא רק בכלים, אלא גם באופן שבו הארגון חושב, פועל ומתפתח.
לשם כך יצרנו וובינר ייעודי למנהלי.ות משאבי אנוש, בהנחיית אנשי מקצוע מנוסים, שיציעו זוויות חשיבה חדשות, תובנות מקצועיות וכיווני פעולה להובלת השינוי בארגון.
המשתתפים:
סיגל כהן-עוגן
יועצת ניהולית ומהנדסת תעשייה וניהול, בעלת יותר מ־20 שנות ניסיון בניהול והובלת פרויקטים מורכבים במגוון עולמות תוכן. בעשור האחרון היא משמשת כיועצת בכירה באפקט־טיב, ומובילה הכשרות, תהליכי התאמה והטמעה, וליווי ארגונים ומנהלים בשיפור ביצועים, בהובלת שינויים ובהטמעת תהליכים.
יועצת ניהולית ומהנדסת תעשייה וניהול, בעלת יותר מ־20 שנות ניסיון בניהול והובלת פרויקטים מורכבים במגוון עולמות תוכן. בעשור האחרון היא משמשת כיועצת בכירה באפקט־טיב, ומובילה הכשרות, תהליכי התאמה והטמעה, וליווי ארגונים ומנהלים בשיפור ביצועים, בהובלת שינויים ובהטמעת תהליכים.
.jpg?cache=1776079512053)
מיה ניסן
מנהלת הדרכה ופיתוח ארגוני עם 20 שנות ניסיון בהובלת שינויים במגוון חברות וענפים. במסגרת Co-evolution, היא מתמחה בחיבור בין תהליכי עבודה, תרבות ארגונית ופיתוח מיומנויות לסביבת עבודה משולבת אדם ו-AI. בגישתה הפרקטית היא מאפשרת ליצור אימפקט מהיר בשטח וערך עסקי ממשי
מנהלת הדרכה ופיתוח ארגוני עם 20 שנות ניסיון בהובלת שינויים במגוון חברות וענפים. במסגרת Co-evolution, היא מתמחה בחיבור בין תהליכי עבודה, תרבות ארגונית ופיתוח מיומנויות לסביבת עבודה משולבת אדם ו-AI. בגישתה הפרקטית היא מאפשרת ליצור אימפקט מהיר בשטח וערך עסקי ממשי
.jpg?cache=1776079518819)
גיז׳רמו קודנר
סמנכ״ל בכיר עם מעל 25 שנות ניסיון בהובלת HR בחברות מובילות. לאורך הקריירה התמחה בניווט דרך צמתי שינוי טכנולוגיים והפיכתם למציאות ארגונית ומנועי צמיחה עסקית. כיום, במסגרת Co-evolution, הוא רותם מומחיות זו לקידום הטמעת AI בארגונים, פיתוח פתרונות וניסוח עדכני של ה-Playbook הארגוני החדש המותאם לעידן ה-AI.
סמנכ״ל בכיר עם מעל 25 שנות ניסיון בהובלת HR בחברות מובילות. לאורך הקריירה התמחה בניווט דרך צמתי שינוי טכנולוגיים והפיכתם למציאות ארגונית ומנועי צמיחה עסקית. כיום, במסגרת Co-evolution, הוא רותם מומחיות זו לקידום הטמעת AI בארגונים, פיתוח פתרונות וניסוח עדכני של ה-Playbook הארגוני החדש המותאם לעידן ה-AI.
_0.jpg?cache=1776662308993)
גיא אלקלאי
מנהל פרויקטים מורכבים בעולמות התקשוב בעולם הביטחוני, בעל ניסיון רב בהובלת תהליכים, אינטגרציה בין צוותים ועבודה בסביבות מורכבות. לצד זאת, הוא מאמן ומנטור למנהלים בעולמות ההייטק, ומביא מומחיות בדינמיקה צוותית, בשיתוף פעולה ובהובלת אנשים ומנהלים למצוינות.
מנהל פרויקטים מורכבים בעולמות התקשוב בעולם הביטחוני, בעל ניסיון רב בהובלת תהליכים, אינטגרציה בין צוותים ועבודה בסביבות מורכבות. לצד זאת, הוא מאמן ומנטור למנהלים בעולמות ההייטק, ומביא מומחיות בדינמיקה צוותית, בשיתוף פעולה ובהובלת אנשים ומנהלים למצוינות.
על מה נדבר בוובינר?
• השפעת מהפכת ה־AI על תפקידים, תהליכי עבודה, דפוסי ניהול והתרבות הארגונית - הרבה מעבר לאימוץ של כלים חדשים
• התפקיד החדש של מנהל.ת משאבי אנוש בחזית ה־AI, וההזדמנות להפוך לשותפ.ה עסקית ואסטרטגית בהובלת החיבור בין אנשים, טכנולוגיה וביצועים עסקיים
• המעבר מ־doing ל־being: לא רק מה עושים עם AI, אלא כיצד חושבים, מובילים, מפעילים שיקול דעת ומקדמים חשיבה ביקורתית בעידן החדש
• התמודדות עם חששות, התנגדויות וחוסר ודאות סביב AI - והדרך להפוך אותו ממקור לאיום למנוע של חיזוק, שיפור וצמיחה ארגונית
• האינדיקטורים החיוניים להטמעה מוצלחת של AI בארגון
• case study של הטמעת AI מוצלחת, שכללה גם שינוי ניהולי, תרבותי וארגוני
• מפת דרכים ראשונית, לצד צעדים פרקטיים ומבחר כלים, שיסייעו להתחיל לפעול נכון כבר מחר בבוקר ולייצר הצלחות קטנות
• התפקיד החדש של מנהל.ת משאבי אנוש בחזית ה־AI, וההזדמנות להפוך לשותפ.ה עסקית ואסטרטגית בהובלת החיבור בין אנשים, טכנולוגיה וביצועים עסקיים
• המעבר מ־doing ל־being: לא רק מה עושים עם AI, אלא כיצד חושבים, מובילים, מפעילים שיקול דעת ומקדמים חשיבה ביקורתית בעידן החדש
• התמודדות עם חששות, התנגדויות וחוסר ודאות סביב AI - והדרך להפוך אותו ממקור לאיום למנוע של חיזוק, שיפור וצמיחה ארגונית
• האינדיקטורים החיוניים להטמעה מוצלחת של AI בארגון
• case study של הטמעת AI מוצלחת, שכללה גם שינוי ניהולי, תרבותי וארגוני
• מפת דרכים ראשונית, לצד צעדים פרקטיים ומבחר כלים, שיסייעו להתחיל לפעול נכון כבר מחר בבוקר ולייצר הצלחות קטנות
למה כדאי להשתתף בוובינר שלנו?
♦תבינו לעומק את התפקיד המתחדש של מנהל.ת משאבי אנוש בעידן ה־AI, בתוך המחלקה וביחס לארגון כולו.
♦ תלמדו לזהות ולהתמודד עם פחדים, לחצים וחוסר ודאות
בקרב עובדים
והשפעתם על תפקוד הצוותים.
בקרב עובדים
והשפעתם על תפקוד הצוותים.
תזהו את ההזדמנויות של משאבי אנוש להוביל ולהפוך לשותף עסקי ואסטרטגי בתהליכי ההטמעה
♦ תכירו שאלות מפתח, אינדיקטורים וזוויות הסתכלות שיכולים לסייע בבחינת הטמעה מוצלחת של
AI בארגון
AI בארגון
♦ תיחשפו לזווית מקצועית על התמודדות עם חששות, התנגדויות וחוסר ודאות סביב AI בקרב
עובדים ומנהלים
עובדים ומנהלים
♦ תפגשו case study והתייחסויות של מומחים, שיאפשרו לראות כיצד הטמעת AI יכולה לכלול גם שינוי ניהולי, תרבותי וארגוני
על אפקט-טיב
באפקט טיב אנו מלווים ארגונים ומנהלים במפגש שבין ניהול לבינה מלאכותית — לא כאתגר טכנולוגי נקודתי, אלא כמציאות ניהולית חדשה שמחייבת חשיבה, הובלה והתנהלות אחרת.
הגישה שלנו מבדילה בין Being AI — האופן שבו מנהלים חושבים, מקבלים החלטות ומובילים בעולם שבו AI הוא חלק בלתי נפרד מהעשייה הארגונית — לבין Doing AI, המתמקד בכלים, ביישומים ובהטמעה.
לצד היכרות מעמיקה עם עולם ה־AI והשלכותיו, אנו מביאים ניסיון בהובלת תהליכי הטמעה, בליווי מנהלים ובהכשרה מקצועית שמתרגמת שינוי תפיסתי לעשייה ניהולית וארגונית בפועל.
הגישה שלנו מבדילה בין Being AI — האופן שבו מנהלים חושבים, מקבלים החלטות ומובילים בעולם שבו AI הוא חלק בלתי נפרד מהעשייה הארגונית — לבין Doing AI, המתמקד בכלים, ביישומים ובהטמעה.
לצד היכרות מעמיקה עם עולם ה־AI והשלכותיו, אנו מביאים ניסיון בהובלת תהליכי הטמעה, בליווי מנהלים ובהכשרה מקצועית שמתרגמת שינוי תפיסתי לעשייה ניהולית וארגונית בפועל.
SAVE THE DATE
הצטרפו עכשיו לוובינר – ההשתתפות ללא עלות,
אך מספר המקומות מוגבל.
אך מספר המקומות מוגבל.
📞 לפרטים נוספים צרו קשר: 050-8504344 | adrianae@effect.org.il